讓績效考核成為“伯樂”
來源: | 作者:zhongyujianzhu | 發布時間: 2020-03-03 | 209 次瀏覽 | 分享到:
績效考核是一項長期工作,是公司競爭的基石,我們要樹立長抓不懈的思想,在實踐中不斷完善和提高,持之以恒地抓好落實。同時,希望大家切實重視和維護,把它當作是自我審視、自我提高的好機會,相信在績效考核的見證下,大家都能獲得明顯的碩果,企業也能邁向更高的臺階。

俗話說:“工欲善其事,必先利其器”,一個企業若想做大做強,就必須有一把“手術刀”來治療自身存在的隱患,達到公司利潤最大化,在企業的經營管理中績效考核便是這把“手術刀”。

公司績效考核歷史回放及未來衍生

通過2017年-2019年績效考核的實施評選出了一部分優秀員工,他們獲得了績效工資,年度調薪嘉獎,乃至職位的提升,而個別績效考核不合格的員工,公司本著給予員工改善和提升的機會,并未進行績效工資扣減

公司績效考核的發展歷程來看,公司的考核正在不斷優化,不斷修正績效考核中的問題

公司搞績效考核的目的

2020年,公司將對績效考核深層次優化,全面升華。

一、績效考核指標進一步完善也會側重于將員工行為和態度的考核”、“管理行為與管理能力的考核的指標更加細化、可衡量化,更好的與企業文化理念與價值觀融合最終,也將在實踐過程中逐步建立專業的績效考核考評者團隊。

二、人事行政部在擬定薪資制度時已嚴格以績效考核為導向,充分將績效考核與薪資制度關聯起來,而員工的績效收益將在年終時以“績效年金”形式發放這將結合員工的績效考核評定等級按照一定比例系數發放70-120%范圍內不等

而績效年金的組成,即是績效月金乘以12個月的總額。績效月金則體現在工資的結構上,取消了原有工資結構中的績效工資,一項“績效月金”

由此才能更好的強化全體員工績效考核意識進而達到績效考核的目的同時意味著給優秀員工取得提升、加薪的機會增多,但是對不合格的員工嚴格實行淘汰制,所以挑戰和壓力也會更大與機遇和機會并存!


績效考核是一項長期工作,是公司競爭的基石,我們要樹立長抓不懈的思想,在實踐中不斷完善和提高,持之以恒地抓好落實。同時,希望大家切實重視和維護,把它當作是自我審視、自我提高的好機會,相信在績效考核的見證下,大家都能獲得明顯的碩果,企業也能邁向更高的臺階。

       
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